医療現場で日々働いていると、
人手不足の深刻さを改めて感じることはありませんか。
求人を出しても応募が少なく、既存スタッフの負担が増してしまう。
その結果、離職やモチベーション低下につながり、
負のスパイラルに陥ることも少なくありません。
こうした状況を打破するためには、
単に新しい人材を採用するだけでなく、
現場そのものを変える取り組みが必要になります。
その中心となるのが「経営改善」です。
経営改善は単なる数字の調整ではなく、
働く環境や仕組みを見直し、スタッフが持続的に力を発揮できる
基盤を整えることにつながります。
Contents
経営改善の出発点は「現場の声」を拾うこと
経営改善を進めるうえで、まず欠かせないのは現場の声です。
「検査の待ち時間が長い」「業務が属人的になっている」
といった不満や課題は、数字には表れにくいですが、
日々の働きやすさに直結しています。
医療現場では、スタッフの小さな意見や違和感を
丁寧に拾い上げることで、大きな効率化や離職防止のヒントにつながることが多いのです。
人材不足と経営改善の関係性
人材不足の問題は、多くの施設で共通しています。
しかし、採用活動を強化するだけでは根本解決には至りません。
むしろ、既存スタッフが安心して働ける体制を整えることこそが、
長期的に人材を確保する最大の施策になります。
経営改善を通して、業務の標準化やマニュアル整備を進めれば、
新人教育の負担を減らすことができます。
また、無駄な外注費を削減し、院内検査やスキル習得を推進することで、
診療効率の向上にも直結します。
デジタル化と効率化のポイント
近年では、電子カルテの活用や予約システムの導入など、
デジタル化による効率化も注目されています。
これらは初期投資が必要ですが、長期的には業務の負担を軽減し、
医師や技師が本来の業務に集中できるようになります。
また、スタッフ同士の情報共有も円滑になり
引き継ぎや確認作業にかかる時間が減少します。
こうした取り組みは「働きやすさ」の向上に直結し、
離職防止や人材定着につながります。
スタッフ育成を重視した改善策
経営改善の大きな柱となるのがスタッフ育成です。
新しい人材を採用するよりも、既存のスタッフが
スキルアップして幅広い業務を担えるようになることが、
効率化とコスト削減の両方に効果を発揮します。
特に超音波検査などの技術は、
現場で求められる頻度が高く、
習得すれば診療体制全体を強化できます。
教育に投資することは、一時的にはコストがかかりますが、
長期的には大きなリターンを生む経営改善の要です。
SASHIがサポートできること
こうしたスタッフ育成の仕組みづくりを考えるとき、
第三者の視点や専門的なサポートが役立ちます。
SASHIでは、臨床検査技師や医師を対象に、
超音波検査のスキル習得を支援するオーダーメイドの研修を行っています。
マンツーマン形式で課題に寄り添うため、
効率的にスキルを伸ばすことが可能です。
院内での診療効率化や経営改善を目指す施設にとって、
有効な手段のひとつになります。
まとめ：小さな改善が大きな成果に
人手不足の解消は、一朝一夕には進みません。
しかし、経営改善を意識して現場を整えていけば、
少しずつスタッフの負担は軽減され、組織全体の安定につながります。
あなたの施設でも、まずはできる範囲の改善から
取り組んでみてはいかがでしょうか。
そして、スタッフの育成や診療効率化の一環として、
SASHIの研修を取り入れることで、持続可能な経営の
実現に近づけるはずです。
